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集團(tuán)召開2021年度工作會

字號: [ ]時間:2021-02-07    閱讀:    來源:華遠(yuǎn)陸港集團(tuán)

2月6日,集團(tuán)召開2021年工作會議,深入貫徹落實中央經(jīng)濟(jì)工作會議、省委十一屆十一次全會暨省委經(jīng)濟(jì)工作會議、全省“兩會”精神,全面總結(jié)集團(tuán)2020年及“十三五”期間主要工作成績,科學(xué)分析當(dāng)前形勢,明確“十四五”發(fā)展目標(biāo),部署2021年重點任務(wù)。集團(tuán)黨委書記、董事長武強(qiáng)作了《緊抓轉(zhuǎn)型機(jī)遇,重塑發(fā)展優(yōu)勢,為開創(chuàng)高質(zhì)量高速度轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面而奮斗》的報告。集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理谷建春主持會議。集團(tuán)專職黨委副書記、副董事長高建光宣讀表彰決定。

武強(qiáng)在報告中指出,十三五時期是集團(tuán)發(fā)展極不平凡的五年。集團(tuán)上下深入貫徹習(xí)近平總書記視察山西重要講話重要指示和“三篇光輝文獻(xiàn)”,按照省委“四為四高兩同步”總體思路和要求,堅定扛起全省鐵路基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)、構(gòu)建山西大物流產(chǎn)業(yè)體系兩大戰(zhàn)略使命,大力實施13364發(fā)展戰(zhàn)略,主要指標(biāo)任務(wù)實現(xiàn)圓滿收官高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展邁出堅實步伐。突出表現(xiàn)為:深耕主責(zé)主業(yè),綜合實力大幅提升堅定轉(zhuǎn)型定力,產(chǎn)業(yè)新動能加快積聚;強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動,核心競爭力顯著增強(qiáng);深化改革攻堅,發(fā)展活力有效激發(fā);樹牢底線思維可持續(xù)機(jī)制不斷健全;堅持共建共享,和諧局面日益鞏固。

武強(qiáng)指出,剛剛過去的2020年是十三五五年中最具里程碑意義的一年。山西能投公司正式改組為華遠(yuǎn)國際陸港集團(tuán),樓陽生書記親自為集團(tuán)并作重要講話,林省長到集團(tuán)實地調(diào)研指導(dǎo),多名省領(lǐng)導(dǎo)提出指示要求,全體華遠(yuǎn)人牢記囑托、感恩奮進(jìn),唱響了“華麗轉(zhuǎn)型”主旋律,踏上了“二次創(chuàng)業(yè)”新征程。主要成效體現(xiàn)為“七個新”:用非常之力交出了大戰(zhàn)大考新答卷,用使命情懷開啟了陸港建設(shè)新實踐,用戰(zhàn)略之舉構(gòu)了陸港產(chǎn)業(yè)新體系,用改革攻堅釋放了發(fā)展內(nèi)生新活力,用開放共贏拓展了轉(zhuǎn)型發(fā)展新空間,用管理變革推動了質(zhì)量效益新提升,用黨建引領(lǐng)煥發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)新氣象。他還提出了實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展五個方面的經(jīng)驗和體會:必須堅持政治引領(lǐng),用新思想新理念指導(dǎo)實踐;必須堅持把創(chuàng)新擺在核心地位,大力實施創(chuàng)新驅(qū)動、科技強(qiáng)企、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略;必須堅持用好改革關(guān)鍵一招,不斷解放思想、對標(biāo)一流、主動求變;必須堅持以強(qiáng)化底線紅線意識為根本前提,統(tǒng)籌發(fā)展和安全、防風(fēng)險與穩(wěn)增長的辯證關(guān)系;必須堅持以第一責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和保障“第一要務(wù)”,確?!叭A麗轉(zhuǎn)型”沿著正確的軌道不斷前進(jìn)。

武強(qiáng)深入分析了國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢以及陸港產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢,提出了集團(tuán)“十四五”時期工作的總體要求:高舉中國特色社會主義偉大旗幟,深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神,堅決貫徹習(xí)近平總書記視察山西重要講話重要指示,全面落實省委十一屆十次、十一次全會暨省委經(jīng)濟(jì)工作會精神、全省“兩會”精神,按照省委“四為四高兩同步”的總體思路和要求,堅持立足國家擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略基點,以高質(zhì)量發(fā)展為主題,以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,以創(chuàng)新驅(qū)動為邏輯起點,以“六新”為發(fā)展方向,以“融入大格局、優(yōu)化大通道、搭建大平臺、實施大通關(guān)、實現(xiàn)大開放”為根本路徑,堅定扛起加快山西鐵路投資建設(shè)、引領(lǐng)物流業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、打造對外開放新窗口“三大使命”,全力實施“155689”發(fā)展戰(zhàn)略,推動實現(xiàn)高質(zhì)量高速度發(fā)展,加快構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、高效、綠色的現(xiàn)代化陸港經(jīng)濟(jì)體系,努力成為我省高質(zhì)量發(fā)展的領(lǐng)跑者、融入新發(fā)展格局的先鋒隊、轉(zhuǎn)型出雛型的排頭兵、發(fā)展藍(lán)色經(jīng)濟(jì)的開拓者、提升現(xiàn)代治理體系和治理能力的示范者,奮力打造一流國際陸港綜合運(yùn)營服務(wù)商、國內(nèi)現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)“旗艦”“勁旅”,在山西轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路的大局中貢獻(xiàn)力量、展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)。他強(qiáng)調(diào),到2025年,集團(tuán)要率先打造全省轉(zhuǎn)型出雛型的“華遠(yuǎn)樣板”,“華遠(yuǎn)樣板”體現(xiàn)為“八個基本形成”:陸港空間布局體系基本形成,立體化大物流格局基本形成,現(xiàn)代陸港全產(chǎn)業(yè)鏈體系基本形成,陸港創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)基本形成,高水平對外開放局面基本形成,高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍基本形成,效益規(guī)模齊頭并進(jìn)局面基本形成,改革發(fā)展紅利不斷釋放的格局基本形成;重點實施“六大戰(zhàn)略”:聚焦融入新發(fā)展格局,實施優(yōu)勢重塑戰(zhàn)略;聚焦構(gòu)建陸港創(chuàng)新生態(tài),實施創(chuàng)新驅(qū)動、科技強(qiáng)企戰(zhàn)略;聚焦推動“六新”項目突破,實施換道領(lǐng)跑戰(zhàn)略;聚焦打造陸港產(chǎn)業(yè)體系,實施非均衡發(fā)展戰(zhàn)略;聚焦做強(qiáng)做優(yōu)做大目標(biāo),實施深化改革攻堅戰(zhàn)略;聚焦治理體系現(xiàn)代化,實施對標(biāo)一流管理提升戰(zhàn)略。

武強(qiáng)指出,2021年是我國現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程中具有特殊重要性的一年,是我省轉(zhuǎn)型出雛型的開局之年,是集團(tuán)乘勢而上書寫建設(shè)現(xiàn)代國際陸港新篇章的關(guān)鍵之年。各級公司要重點抓好十個方面的工作:第一,推動集聚集群集約發(fā)展,打造陸港現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)生態(tài)。加快優(yōu)化陸港空間布局,按照多元、銜接、高效要求,全力打造一核三港五園六中心的陸港物流樞紐體系。加快培育構(gòu)建陸港產(chǎn)業(yè)體系,著力打造以陸港產(chǎn)業(yè)為主,供應(yīng)鏈金融、鐵路沿線開發(fā)及其它基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級基地為輔的“一主三輔”陸港現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系,實現(xiàn)“三個全面提升”:全面提升以陸港運(yùn)營為核心的現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展水平、全面提升以陸港為樞紐的綜合交通運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)運(yùn)營水平、全面提升以資本增值和價值創(chuàng)造為目標(biāo)的現(xiàn)代金融服務(wù)水平。第二,深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,高水平融入新發(fā)展格局。加快培育打造供應(yīng)鏈體系,重點塑造煤炭物流供應(yīng)鏈,大宗商品供應(yīng)鏈,現(xiàn)代商貿(mào)配送供應(yīng)鏈,綠色循環(huán)汽車后服務(wù)供應(yīng)鏈“四大品牌”。大力發(fā)展新產(chǎn)品新業(yè)態(tài),重點開發(fā)“陸港通”物流線路產(chǎn)品和外貿(mào)綜合服務(wù)產(chǎn)品“兩大新產(chǎn)品”;重點發(fā)展跨境電商和網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)“兩大新業(yè)態(tài)”。著力提升國際化經(jīng)營能力,不斷培育壯大外貿(mào)主體,做實華北木材進(jìn)口集散地、棉紡織品出口基地、鋁鎂合金材料出口加工基地“三大進(jìn)出口基地”。第三,堅持投資賦能結(jié)構(gòu)優(yōu)化,全力推動轉(zhuǎn)型項目建設(shè)。狠抓規(guī)劃落地,加快制定出臺《轉(zhuǎn)型出雛型三年行動計劃(2021—2023年)》。強(qiáng)化項目推進(jìn),推動雄忻、太中銀升級改造和太原鐵路樞紐客運(yùn)東環(huán)線等3個項目開工建設(shè);對所屬物流園區(qū)、站場、車輛、鐵路專用線等進(jìn)行數(shù)字化改造;圍繞通道、樞紐、園區(qū)、平臺等陸港關(guān)鍵要素資源,制定陸港“八大工程”項目建設(shè)清單。規(guī)范投資決策,全面建立投委會制度,建立健全投資項目“剎車”機(jī)制,適時選擇部分重大投資項目開展后評價。精準(zhǔn)招商引資,細(xì)化制定集團(tuán)招商引資產(chǎn)業(yè)目錄,嚴(yán)格落實招商引資“一把手”工程。第四,大力實施科技強(qiáng)企戰(zhàn)略,構(gòu)建陸港創(chuàng)新生態(tài)體系。加大研發(fā)投入,建立研發(fā)投入剛性增長機(jī)制,將研發(fā)投入納入考核指標(biāo)。搭建一流平臺,新增3到5戶高新技術(shù)企業(yè),力爭在玄武巖、大麻紡織等重點領(lǐng)域建成國家級或省級科技成果轉(zhuǎn)化基地。強(qiáng)化課題攻關(guān),集團(tuán)產(chǎn)業(yè)研究院和各級領(lǐng)導(dǎo)班子要重點圍繞物流降本增效、智慧物流、供應(yīng)鏈管理、陸港產(chǎn)業(yè)發(fā)展等課題開展調(diào)研。研究制定集團(tuán)人才引進(jìn)政策,支持科技型、創(chuàng)新型企業(yè)積極探索股權(quán)激勵、員工持股等中長期激勵。第五,持續(xù)深化關(guān)鍵領(lǐng)域改革,有效激發(fā)內(nèi)生活力動力。優(yōu)化治理體系研究出臺三會議事決策流程清單,嚴(yán)格落實總經(jīng)理向董事會報告的工作機(jī)制。推進(jìn)專業(yè)重組,有序推進(jìn)公鐵港航網(wǎng)資源要素集聚,加快完成板塊專業(yè)化公司組建及整合重組。要持續(xù)深化混改,一般商業(yè)競爭類企業(yè)原則上均引入戰(zhàn)略投資者,新設(shè)立企業(yè)原則上實行混改。完善市場化經(jīng)營機(jī)制,全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理,優(yōu)化市場化薪酬分配機(jī)制。加快資產(chǎn)證券化,推動地方鐵路資產(chǎn)公鐵港航網(wǎng)多式聯(lián)運(yùn)主業(yè)上市、怡安居物業(yè)香港上市、綠洲紡織科創(chuàng)板上市。第六,創(chuàng)新完善考核制度體系,建立健全激勵約束機(jī)制。做到“四個突出”:突出效益優(yōu)先,將利潤總額明確為必選指標(biāo),推行經(jīng)濟(jì)增加值考核,引入營業(yè)收入利潤率指標(biāo)。突出對標(biāo)考核,鼓勵各子公司對標(biāo)行業(yè)一流,科學(xué)設(shè)定對標(biāo)考核指標(biāo)、目標(biāo)值,跳起來摘桃子。突出差異考核,一企一策分類考核。要突出激勵約束選擇實行市場化選聘的新動能公司作試點,實施超額利潤獎勵制度第七,提升資源配置效率水平,切實增強(qiáng)發(fā)展質(zhì)量效益。盤活存量資產(chǎn)加快非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務(wù)剝離,抓好無效、低效資產(chǎn)處置,盤活長期閑置資產(chǎn)。強(qiáng)化虧損治理嚴(yán)格落實《省屬企業(yè)止損挽損專項行動實施方案》,全面排查四類項目,建立處置對象問題清單及止損挽損任務(wù)清單,二級子公司年內(nèi)必須消滅虧損。推進(jìn)騰籠換鳥”,認(rèn)真落實我省關(guān)于騰籠換鳥工作機(jī)制原則上主輔業(yè)目錄清單之外的項目均可轉(zhuǎn)讓或出清。第八,實施精細(xì)化智能化管理,著力提升現(xiàn)代管控水平。多措并舉強(qiáng)化成本管理,健全完善成本管控責(zé)任制度和目標(biāo)成本考核機(jī)制建立成本費(fèi)用動態(tài)監(jiān)控指標(biāo),分層分類開展成本費(fèi)用壓降。千方百計推動提質(zhì)增效,深度挖掘市場客戶需求,靈活調(diào)整經(jīng)營策略,建立壓縮管理層級減少法人戶數(shù)長效機(jī)制。堅定不移推行數(shù)智化管理,主動對接省國資運(yùn)營公司八大系統(tǒng)”,深化與電信運(yùn)營商、一流電商合作,集中開發(fā)5+1平臺。第九,強(qiáng)化風(fēng)險防控底線思維,確保經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康運(yùn)行。嚴(yán)防投資風(fēng)險,堅決杜絕不理性的投資、盲目的投資、無效的投資。嚴(yán)防債務(wù)風(fēng)險,強(qiáng)化對債務(wù)規(guī)模、資產(chǎn)負(fù)債率雙重管控,一企一策設(shè)定債務(wù)規(guī)模管控警戒線。嚴(yán)防貿(mào)易風(fēng)險,嚴(yán)格落實部門主體責(zé)任、經(jīng)營業(yè)務(wù)審會簽制度相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、承辦人終身負(fù)責(zé)制。嚴(yán)防法律風(fēng)險全面建立總法律顧問制度,建立合同審核人員—部門負(fù)責(zé)人—總法律顧問三級法律審核體系。嚴(yán)防安全環(huán)保風(fēng)險,建立隱患排查和風(fēng)險源辨識管控雙重預(yù)防機(jī)制,形成監(jiān)管四清單,閉環(huán)管理五落實的監(jiān)管體系。第十,持之以恒加強(qiáng)黨的建設(shè),努力營造和諧發(fā)展氛圍。以政治引領(lǐng)強(qiáng)化思想理論武裝,堅持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù),切實提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力;以政治標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)干部隊伍建設(shè),堅持知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行,構(gòu)建干部素質(zhì)培養(yǎng)、知事識人、選拔任用、從嚴(yán)管理和正向激勵“五個體系”;以政治功能提升基層黨建質(zhì)量,持續(xù)推進(jìn)企業(yè)黨建與經(jīng)營“五個融合”實踐工程,深入開展“一企業(yè)一品牌、一支部一特色”活動;以政治定力壓實管黨治黨責(zé)任,聚焦“兩個維護(hù)”強(qiáng)化政治監(jiān)督,運(yùn)用“三不”一體推進(jìn)方略持續(xù)深化黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭,構(gòu)建合力監(jiān)督大格局。以政治自覺構(gòu)建共建共享格局,深入開展六型機(jī)關(guān)建設(shè),建立企業(yè)關(guān)愛職工的長效機(jī)制,讓廣大職工共享改革發(fā)展成果。

武強(qiáng)最后強(qiáng)調(diào),奮斗創(chuàng)造幸福,實干成就夢想各級公司要高舉習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟,在省委省政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,不忘初心、牢記使命,真抓實干、銳意進(jìn)取,奮力譜寫十四五華麗轉(zhuǎn)型新篇章,以優(yōu)異成績?yōu)榻h100周年獻(xiàn)禮。

谷建春就落實會議精神提出三點要求:一是認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會,統(tǒng)一思想行動。各單位要迅速學(xué)習(xí)貫徹會議精神,把思想和行動統(tǒng)一到會議確定的工作思路、奮斗目標(biāo)和工作重點上來,“規(guī)劃圖”變成“施工圖”,確保按時推進(jìn)、如期完成。二是結(jié)合企業(yè)實際,全面貫徹落實。要聚焦加法提質(zhì),推動主業(yè)發(fā)展新突破聚焦減法降本,拓展成本管控新空間,聚焦乘法創(chuàng)效,強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展新支撐,聚焦除法瘦身,重塑價值創(chuàng)造新優(yōu)勢,聚焦監(jiān)督考核,提升狠抓落實新成效。三是主動擔(dān)當(dāng)作為,做好當(dāng)前工作。要持續(xù)抓好常態(tài)化疫情防控,毫不松懈做好安全生產(chǎn),多措并舉強(qiáng)化應(yīng)急值守,用心用情做好走訪慰問,持之以恒抓好正風(fēng)肅紀(jì),確保過一個歡樂、祥和、平安、廉潔的春節(jié)。

會議采取視頻形式召開,集團(tuán)班子成員、總經(jīng)理助理級、總部各部室負(fù)責(zé)人,各子公司黨委書記、董事長在主會場參會。會上,還簽訂了黨建目標(biāo)責(zé)任書、經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書和任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。


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